奢侈品管理 “本土化”思考
11/26/2012 13:55:00
近年来,不少国际大牌纷纷穿上了龙纹、莲花、青瓷等中国元素外衣,用这种方式表达其亲民感及对中国市场的重视。如今,大牌们除了能着上一些中式衣饰之外,更希望还能拥有一颗中式的营销创新之心,以使奢侈品的本土与时尚进行无缝对接。
于是奢侈品中国风潮风生水起,由表象的京剧脸谱、中国龙、牡丹等中国元素的简单运用,转向了解和融入更多本土文化及精神的方式过渡,并将这过渡过程从设计、营销、服务到管理进行全面渗透。从表象中国化到功能中国化,再到品牌中国化,爱马仕走在了前面。
奢侈品要实现真实的“中式”表达,还需要从过去的粗放式管理向精细化管理转变,搭建“中国化”的团队。奢侈品大牌刚刚进入中国时,掌权者往往是“洋高管”,由于他们对本土文化理解不深,往往在产品营销和渠道管理上显得捉襟见肘,现在,本土经理人团队似乎成为品牌继续扩张的必需品。
中国设计师正进入国际品牌设计团队,用他们的视角将中国风进行国际化改造,下一步,如何将管理团队的国际化与本土化相结合,是当前奢侈品牌面临的最重要的问题。
2012-11-26
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