很多投资人士也同时开始关心起双汇‘瘦肉精’这件事，民众都担心会不会像当年的‘三聚氰胺’事件那样。有分析师认为“三聚氰胺之所以能拖垮像三鹿那样的大企业，是因为当时确实造成了社会危害，而现在双汇收购的健美猪中，‘瘦肉精’的社会危害只是潜在的。因此，不会像三聚氰胺那样影响那么大。”

双汇，作为中国最大的肉类加工企业，扩张迅猛导致产业链、企业规模不匹配，再加之监管方面的漏洞，都是此次事件的源由，而火之鸟认为，在‘瘦肉精’事件上衍生而开的不仅仅是企业监管问题、行业道德问题，更是品牌诚信、品牌使命等品牌问题。

越大的品牌，其肩负的责任也就越大，不因为别的，就是只因为你是大品牌，你的品牌传播能力。品牌一旦做大做强之后，上至该品牌企业管理者，下到该品牌企业基层员工，都肩负着品牌传播的任务。并且火之鸟认为：在一个庞大的品牌下，其每个环节都是相互关联、相互产生作用。只要有任何环节发生了变化，相应的正负反馈都发生改变，而作为品牌的管理者就应该首先洞察到这些变化，以预防有害于品牌变化的事件发生。

值得说明的是：此类事件只能加强预防，再回想一下三聚氰胺卷走了三鹿，致癌物质把霸王拉下马，种种的品牌噩耗是多么发人深省，也让企业管理者明白了亡羊也不一定能够补牢。火之鸟认为，真正的品牌建立应该从行业的监管力度入手、从行业的发展动态入手、从企业自身的管理入手、从企业的员工培训入手等，也就是说只有得到完善的体系建立，品牌才兴旺发展，才能走得更好、更远。


2011-3-23