孟子说，得人心者得天下，这与广大企业中所大力提倡的“以人为本”思想殊途同归。我们常常将人比作是企业的细胞，但在众多企业资金链吃紧、业务萎缩、产量递减、市场前景暗淡、各方面压力递增的这个冬天，他们纷纷都挂起了“大量裁员”的旗帜。

在“金融危机的影响”情况下，被裁掉的员工不但经济上直接遭受损失，精神上同样面临打击；有幸没有被裁的员工，虽然暂时保住了饭碗，但同样体验到了市场、企业、世道的无情与冷漠。在企业文化中，经常提到人力是资源，那么既然是资源又为什么就这样轻言放弃呢？并且，在企业文化的灌输过程和日常管理过程中，企业文化也在经常教育员工，要“爱厂如家”，要“做企业的主人翁”，要“培养爱岗敬业的精神”等等。但在关键时刻、在危难关头，这样的“企业文化”却没有第一时间做到。

那么为什么我们不在危机面前，将产品创新、管理突破以及提升实力上做文章呢？因为我们知道“裁员”绝对不是企业应对危机、摆脱困境的首选。真正的裁员是指企业没有直接停产关门，只是因业务量萎缩，部分人员富余。企业为了减少开支而减少雇员，以规避风险。若因一场万不得已的裁员而使整个企业人心尽失，惶惶不安，那么这样的做法并摆脱不了目前的困境，相反只能给企业明天的发展带来更可怕的危机。

我们一直认为，任何严峻的困难、任何严重的危机都是短暂的，作为一个具有生命特征的企业，就应真正执行“以人为本”的思想，在危机时刻，将员工的激情与力量发挥极致，千方百计、竭尽所能的为富余员工创造更多机会，把困难吓跑。

英国诗人雪莱《西风颂》中写道：“冬天来了，春天还会远吗?”我们也同样相信，这个严寒的冬季不会太长、太长，只要能熬住，能够坚守住阵地，春天的温暖就能到来。

2012-2-6