如果把品牌作为营销的服务工具之一，企业建立内销品牌的做法通常是：取一个品牌名称；设计一个漂亮的品牌LOGO；设计一套品牌应用的CI系统；然后开始应用，在销售中，将品牌名称、品牌LOGO应用到销售物料中，对内抓形象建设，比如统一工作服、规范文明用语等。

很快，企业的制造基地全部导入了新的CI系统。但用到市场中的时候问题就开始出现了——
1、 新的品牌LOGO，是原有LOGO的重新设计，名称一样，但表现完全不同，原有工程用户一下子不能接受，家庭消费者根本就不认识了；
2、 当全新的CI系统交给原有经销商，让他们根据新CI进行门头、货柜改造的时候，受到了抵触，很多经销商不愿意改。一时间，市场上出现了同一个品牌，存在两套CI应用的尴尬局面；
3、 即使接受了改造的经销商门店和货柜，也不统一，经销商在改造过程中随意改变LOGO字体和颜色，更不用说应用比例。出现千店百样，五花八门的现状。

之所以会出现这样的情况，火之鸟认为这类是企业至少忽视了两个问题：
1、没有系统考虑全新CI推出，工程用户和消费者是否认知并接受；
2、全新CI应用时，会遇到什么困难。

做为专业的品牌管理公司，火之鸟在做内销品牌执行之前，就应对内销品牌做非常深入和细致的论证及规划，便把内销品牌执行中可能遇到的各种问题找出来，并找到针对性的解决方案。在应用中，要特别关注应用的规范性，不仅是提出要求，更要实施者能参与其中，做好执行过程的控制与培训。系统地进行内销品牌规划，不仅是品牌视觉的问题，更应从业务战略层面解决内销品牌的战略问题，主要包括：1)内销品牌定位；2)内销品牌核心价值；3)内销品牌延伸；4)产品品牌结构；5)内销品牌传播策略。品牌建设应从更具长远性的角度去规划，才能使品牌得以持续发展，并获得品牌的成功。


2013-1-15