打开凡客的官方网站，你会惊喜地发现网上大大地写着：凡客化妆品频道全新上市。从服饰、箱包、饰品到化妆品，凡客正雄心勃勃、信心满满地再次走在品牌多元化战略的道路上，是创举还是越界之举，会跑的东西已经拿出来遛了，就不知道是马还是骡子？

很多企业在发展到比较高速的阶段后，便寻思着利用已有的知名品牌延伸开发其他知名品牌。从目前来看，采用多品牌战略的企业，在快速消费品行业里比较广泛。比如日化巨头宝洁，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌范畴，不同的品牌有不同的诉求，有强调“头发更飘、更柔”的飘柔，突出“拥有健康，当然亮泽”的潘婷，还有“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝。品牌与品牌之间可以“相看两不厌”，也可以是表面和气，私下掐架的竞争关系。

一般，品牌之间可以是相互独立，也可以是相互关联的。当然，从品牌的延伸度和联想度来说，但凡是成功品牌的开发，跟固有品牌之间应该存有更好的关联度，而不是毫无联系，差距甚远的。凡客的经营范围，从服装到化妆品，虽然品类不一样，但是都是悦己悦人的脸面上的范畴，从此来说，跨界之说稍显牵强。据闻，凡客自有主打化妆品品牌Miook，其研发团队的核心成员均来自国际一线化妆品巨头。我们有理由相信，凡客的自有化妆品，在配方研发、产品性能、质量检测方面，应该有不俗的功效表现。

多品牌战略应该一分为二看待。其一，利于企业可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，可以很好的降低企业经营的风险，即便一个品牌以失败告终，其他品牌也许会崛起的很迅猛；其二，多品牌战略的局限性主要表现在：对品牌建设的资源要求比较大，人力成本也往高处走，对品牌推广营销亦是个考验。如果因产品形态、市场布局、渠道延伸等方面造成重大失误，品牌很有可能因此而黯淡或者没落下去。


2011-6-13