在中国，本土品牌的核心价值朝令夕改，缺乏定力已成为一种大现象：它们在品牌的宣传上“东点一把火，西烧一柱香”，“换个领导人，换个品牌战略”，“换个广告公司，换个广告诉求”。在这样的环境下，品牌形象日益模糊，让消费者不知所云，更谈不上品牌资产的有效积累。更可怕的是，这种品牌建设现象正是导致中国本土品牌短命的主要原因之一。

在深入研究后，火之鸟归结出四大原因：

第一，企业家缺乏对品牌核心价值的深刻认识
做品牌管理的人都知道，持之以恒地维护品牌核心价值，是创建百年品牌的秘诀。而国内许多企业家并未深刻地认识到这一点，故而在品牌建设中，在面对市场环境的变化时，往往难以有“愚公移山”的精神，持之以恒地维护品牌核心价值，最终导致品牌形象、品牌诉求朝令夕改，难以使品牌资产有效积累。

第二，广告人、策划人的求新心理
许多专业的广告人、策划人习惯于在广告设计中创新，闪动出许多创意的思想火花。而当这种求新的心理转嫁到品牌核心价值上时，则成为可怕的致命伤。创新的火花最终导致品牌核心价值日新月异，难以长久。

另外，企业频繁更换广告公司，新任广告公司为了显示自己的“技高一筹”，往往对前任者的策划方案加以否定，重新规划企业品牌战略或提炼品牌核心价值，最终使企业和品牌深受其害。

第三，国内缺乏品牌管理机构与人才的支撑
目前，绝大多数国内企业都没有设立专门的品牌管理机构，并缺乏品牌专业人才。许多企业的品牌管理职责由销售总监或广告经理肩负，而销售总监往往以年终的销售额为主要目标，广告经理易则会深陷于广告创意、促销策划等战术工作中，所以很难保证对品牌核心价值的坚持和维护。

当品牌缺乏管理机构与人才的支撑时，则会严重弱化了企业品牌管理的效果，常常会出现品牌战略实施无人监管状态，甚至营销传播活动严重偏离品牌核心价值也无人负责，品牌战略最终往往只能是纸上谈兵。

第四，市场压力或短期利益的诱惑，导致企业改弦易辙
许多国内企业对品牌核心价值的维护在传播活动中还能贯彻，但在营销活动中因为市场压力或短期利益的诱惑，常常偏离了核心价值的原有轨道。

 
2012-12-17